（一）什么是產品規劃？

產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標(Vision)以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。

產品規劃是企業重要的業務流程，同時也是企業建立競爭優勢的重要手段。


(資料圖)

產品規劃的內容包括產品各類別結構規劃，產品系列化規劃，各機型定位規劃，產品長度和寬度規劃，產品生命周期規劃等。

（二）產品規劃工作概述

知道了什么是產品規劃，我們來了解一下產品規劃具體要做哪些工作？

產品規劃是一項復雜的工作，綜合來講包括以下5個方面的內容。

1、市場與行業研究

產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內部的信息;研究用戶提出或反饋的需求信息;研究競爭對手:研究產品市場定位;研究產品發展戰略等。

2、溝通

產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個產品生命周期。

3、數據收集與分析

產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據，并對這些數據進行科學的分析。

4、提出產品發展的遠景目標

產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標(Vision)，并通過各種溝通渠道讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

5、產品長期規劃設計和描述

建立長期的產品計劃，除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃(如3到5年內的發展計劃)進行設計和描述。此外，產品規劃工作還具有不受產品開發周期約束的特點。也就是說，產品規劃上作通常會跨越整個產品開發周期，在產品開發周期的每個階段中，產品規劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術創新等情況，并根據內、外部的各種變化調整或完善產品規劃。

（三）制定合理的產品規劃方案

結合公司內外的相關信息，以完善產品線為目的，設計產品規劃路線，完善產品規劃方案；為公司戰略升級和產品線優化配置，制定產品規劃方案。

但是在制定產品規劃方案之前，我們需要做的工作有許多，主要包括以下幾個方面：

市場分析

市場分析包括產品年銷售總量，產品銷售年增長率，競爭對手，客戶與消費者，市場現象以及趨勢。

用戶分析

用戶分析主要是站在客戶的位置，切身實際的知道用戶的需求。

身份分析：用戶扮演什么角色，勾勒出他的喜好，年齡，形象，慢慢就會形成用戶畫像。

場景分析：在什么地點，什么時候，前置的事件。

競品分析

知己知彼，百戰不殆。這個道理在企業中也同樣受用。從競爭對手的產品設計，功能，包括用戶反饋分析中入手，同樣可以幫助自身產品的優化，從而更加貼近用戶的需求。

商業分析

商業分析主要包括兩個大的方向，一個是競爭對手的產品商業模式的分析，對方使用什么樣的銷售戰略。另一個則是財務分析，這一點也是十分重要的。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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