工作效率不是盯出來的，也不是苛責(zé)來的。

近日，萬達(dá)集團(tuán)一員工吃午餐時玩手機(jī)被內(nèi)部通報的消息，引發(fā)社會關(guān)注。據(jù)新黃河客戶端報道，網(wǎng)傳通報截圖顯示，通報左邊寫有“錦華一員工午餐期間，一邊游戲，一邊用餐”的字樣，右邊則配有該員工左手拿手機(jī)刷視頻、餐盤在其右手邊的畫面。


(資料圖片)

圖片來源：新黃河客戶端

吃飯時刷手機(jī)都要被通報，連看的內(nèi)容也要被“高清還原”，不少網(wǎng)友對這位員工的經(jīng)歷表示同情，認(rèn)為涉事公司實在是管太多。還有人批評：企業(yè)難道是怕員工消化不良？下一步是不是要禁止在午休時間吃飯了？

現(xiàn)實中，不少“打工人”都會有這樣的感受：有時忙碌一上午，大腦處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，等到午休時間，才得空稍微放松一下。這時，在吃飯時刷刷短視頻、玩玩小游戲，是較為常見的解壓渠道，這也是前不久“電子榨菜”開始流行的原因之一。對此，企業(yè)不僅缺乏基本共情，反倒一味苛責(zé)員工，煞有介事地將問題上升到要通報的程度，就無疑顯得很不通情理、不合時宜了。

基于自身實際和行業(yè)特點，企業(yè)當(dāng)然可以制定個性化的管理規(guī)定，而那些逾越法律要求、違背社會常識的“任性”舉動卻令人反感。就拿上述事件來說，論法律，它構(gòu)成了對員工隱私權(quán)和休息權(quán)利的侵犯。論常理，沒有人能成為永不休息的“永動機(jī)”，勞逸結(jié)合才是長久之道。把員工當(dāng)機(jī)器一般去管理、去看待，既是對人的不尊重，也違背了科學(xué)管理的規(guī)律。

近幾年，社會上不時會出現(xiàn)一些充滿“監(jiān)控思維”的奇葩管理規(guī)定。比如，有公司會在員工工位上安裝攝像頭、精準(zhǔn)防摸魚，有的會在員工座位上放置帶有監(jiān)測功能的智能坐墊，更有甚者，會苛刻規(guī)定員工上廁所的時間及次數(shù)，違反者還要被罰款。

這種“窒息式管理”背后，折射出某種無處安放的管理焦慮和權(quán)力任性，仿佛只有通過這些并不合理的非常規(guī)手段，管理者才能獲得一種“掌控感”。可事實上，這類做法并不明智，很多時候效果只會適得其反。站在員工的視角，如果動輒得咎、處處要小心被罰，即便表面上忍耐順從，內(nèi)心也難免會腹誹吐槽。若是企業(yè)的管理規(guī)定根本經(jīng)不起推敲，不尊重人的尊嚴(yán)和基本權(quán)利，員工就不會真心信服，長此以往，其認(rèn)同感和歸屬感也會大打折扣。

圖片來源：視覺中國

其實，比起處處“刷存在感”卻令人反感的奇葩規(guī)定，科學(xué)的管理方式應(yīng)該如同“潤物細(xì)無聲”。企業(yè)應(yīng)該保持基本的邊界感和法律意識，克制過度管理的沖動，給予員工充分的尊重和工作空間。

要知道，工作效率不是盯出來的，也不是苛責(zé)來的。對管理者來說，與其執(zhí)著于“監(jiān)控”員工，不如好好打磨發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的激勵評價機(jī)制，讓每個人都能找準(zhǔn)自己的職業(yè)目標(biāo)和努力方向，從而真正產(chǎn)生持續(xù)的內(nèi)驅(qū)力。否則，哪怕在“監(jiān)控視野”中，每個員工都緊盯電腦、不玩手機(jī)，也可能只是“表演努力”、空轉(zhuǎn)內(nèi)耗。

當(dāng)然，對于明顯違法的奇葩規(guī)定，勞動監(jiān)察部門也有必要及時出手，介入調(diào)查，切實保障勞動者合法權(quán)益，叫停違規(guī)企業(yè)的“任性”舉動。

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